米兰体育免费下载:12年轮回！董明珠再破纪录十亿赌约后的成就令雷军与商界沉默

  董明珠的“天花板”，从来不是别人，而是昨天的自己。当大家还在回味12年前那场与雷军的“十亿赌约”时，这位71岁的“铁娘子”，已经用一场持续三十多年的“豪赌”，让整个商界看到了中国制造的另一种可能，不是赌风口，而是赌技术；不是赌规模，而是赌未来。

  2012年，当董明珠与雷军立下那个轰动一时的“十亿赌约”时，舆论的焦点是网络新贵与传统制造业巨头谁将胜出。五年后，格力以总营收领先近200亿的成绩赢得了赌约。但如果你以为这就是故事的终点，那就大错特错了。

  对于董明珠而言，那场赌约的胜负，远不如她心中另一场更大的“赌局”重要，那就是赌上格力的全部，去攻克那些被国外“卡脖子”的核心技术，赌中国制造能否真正赢得世界的尊重。

  赢得赌约后的格力，没有躺在空调业务的功劳簿上。董明珠在2012年就提出了一个让内部都感到惊讶的方向：研发自己的数字控制机床。

  要知道，当时格力已经是空调领域的全球冠军，而机床，尤其是高端数控机床，是一个投入巨大、回报周期漫长，且长期被德国、日本等企业垄断的“硬骨头”领域。2015年，一份权威报告说明，中国80%的高端数字控制机床依赖进口。在很多人看来，格力这步棋是“不务正业”，甚至是“瞎折腾”。

  但董明珠的逻辑很简单：“国家需要的就是我们要做的。”她认为，一个没有核心技术的企业是没有脊梁的，而一个没有脊梁的企业永远站不起来。制造业的脊梁，不能建立在别人的地基上。做空调需要的精密模具、压缩机叶片，其生产不能离开高端机床。

  如果装备受制于人，所谓的“掌握核心科技”就是空中楼阁。于是，格力一头扎进了这个陌生的领域，从零开始搭建团队，投入研发。

  这一投入，就是十几年。直到2025年4月，格力自主研发的“高速双五轴龙门加工中心”在第50届日内瓦国际发明展上荣获金奖。这款机床能支持六面体一次装夹加工，精准切削航空钛合金，误差仅0.001毫米，成功打破了国外垄断。

  然而，面对荣誉，董明珠却异常清醒，她随即补充道：“格力自主研发的数控机床超过百款，获奖的只有这一款，这说明创新永无止境。”

  数控机床只是格力“硬核科技”突围的一个缩影。同样在2025年，格力亮相“中国制造‘十四五’成就展”，展出的不仅是空调，还有直径152.4毫米的碳化硅晶圆、精密涂胶机器人等“硬装备”。

  你可能想不到，一家家电企业，早在十多年前就开始布局芯片业务，如今已实现从工艺研发、晶圆制造到封装测试的全产业链自主可控。董明珠做芯片的初衷很朴素：“家电产品也是由芯片来支撑的，同时产品的技术升级迭代，跟芯片也是息息相关的。所以必须自己掌握这些最基本的东西。”

  这种对技术“根与魂”的执着，让格力的边界早已超越了“家电企业”。2025年11月，格力电器（珠海金湾）有限公司入选工信部全国首批“国家领航级智能工厂”培育名单，是广东省唯一一家入选企业。这个工厂的装备自主研制率超过80%，拥有2000余台自主工业机器人。

  董明珠对此非常骄傲：“格力电器的智能工厂从生产线到智能设备都可以完全实现自主可控。”这在某种程度上预示着，格力不仅自己能造出世界级的智能工厂，未来还有能力将这套方案输出给中国更多的中小企业。

  如果说攻克高端装备是“筑基”，那么格力的全球化征程，则是用技术重新定义“中国制造”国际形象的“立标”。

  很多人可能还记得，多年前董明珠在中东考察时，一位当地经销商曾好心劝她：如果想快速打开市场，建议还是不要打“中国制造”的标签，哪怕换成“泰国制造”都会容易得多。这句话深深刺痛了董明珠，也让她更加坚定了“让世界爱上中国造”的决心。

  这条路，格力走了十年。2025年，正值“让世界爱上中国造”品牌愿景提出十周年，格力第五届海外经销商大会在成都召开，来自190个国家和地区的500余名合作伙伴到场。

  这次大会亮出的成绩单，足以让任何偏见沉默：2024年，格力海外业务收入达282亿元，同比增长13.25%，其中自主品牌占比已接近70%，在“一带一路”市场更是高达85%。欧睿国际多个方面数据显示，2024年格力分体式空调全球零售量位居第一。

  数字背后，是技术对极端环境的征服。在中东，夏季地表温度超50℃，格力研发出68℃高温制冷空调，在沙特利雅得的商场项目中，节能率提升23%。在芬兰、加拿大等北欧和北美极寒地区，冬季气温低至零下30甚至40度，格力凭借独创的“双级增焓压缩机”技术，让热泵产品在-30℃环境下仍能正常工作，成功撕开了日系品牌统治数十年的市场。在伊拉克等供电不稳的地区，格力的空调能承受电压±20%的波动。

  颠覆性的技术是“零碳源”空调系统。2021年，这项技术在全球制冷技术创新大奖赛中从94个国家2100多个项目中脱颖而出，夺得最高奖。它将空调与光伏、储能结合，变成了一个智慧能源生态系统。

  在沙特一家制衣工厂，采用该系统来进行改造后，每月电费从8万元人民币降至2万元，每年可减碳2000吨。如今，格力的光伏空调产品质量标准已经写入国际电工委员会（IEC）标准体系，从技术的开创者变成了标准的制定者。

  2025年，71岁的董明珠全票当选格力电器董事长，开启她的第五个三年任期。这个年纪，很多人早已退休含饴弄孙，但她却开启了一场高强度的“变频”实验。她力推“董明珠健康家”体验店，试图将格力从“空调专家”重新定义为“健康生活解决方案提供商”。

  她比以往更主动地跳进流量海洋，设置争议话题，甚至与曾经的“网红秘书”孟羽童上演“大和解”直播，完成从“拒斥流量”到“驾驭流量”的转身。

  有人质疑她“流量焦虑”，有人讨论企业家个人IP的风险。但在“变”的同时，她的“不变”同样鲜明。当行业为减少相关成本热议“铝代铜”时，她明确反对，理由是铝材“还未达到铜的同等技术条件和保障”。

  她始终坚持“研发按需投入、上不封顶”，近五年公司研发投入超过260亿元。她坚信“人才是第一位的”，2025年格力招聘了超过5400名优秀毕业生，坚持自主培养人才。

  从36岁南下广东做销售员，到71岁仍执掌这家世界五百强企业；从赢得一场关于销售额的“十亿赌约”，到投身一场关于中国制造核心命运的“技术赌局”，董明珠用三十多年的时间，回答了一个问题：一家公司的天花板究竟在哪里？

  她的答案似乎是：天花板不在对手那里，不在市场那里，而在企业自身对技术的敬畏与攀登里。当一家公司不再满足于市场的存量竞争，而是执着于为行业、为国家攻克一个又一个技术堡垒时，它的故事，就注定超越了商业输赢本身。返回搜狐，查看更加多